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提升人力资源管理效能

发布日期:2015-12-09  浏览次数:89
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   人力资源管理部门的管理是企业员工管理的核心,积极创新工作机制,夯实管理基础,人力资源整体效能才能得到显著提升。

  优化干部调整选配机制。该行以公开竞聘为主线,促优秀年轻领导干部脱颖而出,近年来,先后组织4次公开竞聘,调整提拔干部61人(次),解聘、落聘及降级使用干部14人,40岁(含)以下干部占比、全日制本科学历占比,分别较2012年提升5.2、19.8个百分点。以党管干部为基础,拓宽选人用人渠道,党委成员与不同层次员工面对面交流,全面掌握员工能力,先后发现培养干部51名。以干部培养为支撑,完善后备人才库建设,组织开展二级支行行长、运营主管、大堂经理后备人才公开竞聘,累计选拔各层级后备人才34名。有计划安排有潜力的后备人才到基层网点不同岗位磨练,已先后有12名后备人才充实到各级管理队中。

提升人力资源管理效能

  开展多渠道全方位培训。该行将员工培训纳入综合绩效考评,实行员工培训按月向行长办公会汇报制度,明确各部门、各条线培训职责,分层级、分类别开展全方位培训。制定出台每周不少于两个晚上的培训学习制度,统一时间和内容,重点强化营销技能、风险管控、规范化服务及新业务、新产品、新制度培训,培训结束后进行测试,成绩在全辖。

  通报。每月向网点下发《培训需求调查表》,采取巡回宣讲、技能培训上门等方式不间断地开展业务培训,按需授课。

  提升员工行为管理水平。实施运营管理、安全保卫、个人金融等部门按月向行长办公会汇报制度,每月一检查、一通报;综合运用员工座谈、外部走访、客户回访等多种方式,加大员工行为排查力度,及时消除风险隐患。强化人文关怀,提高基层网点伙食补贴,为具备条件的网点修建了休息室、活动室等“五小”设施,员工满意度显著提高;每年开展健康查体活动,建立员工生日档案,为考取大学的员工子女举办欢送会,对生病住院、婚丧嫁娶及家庭遇到困难的员工“三必访”,让员工充分感受到农行大家庭的温暖。

  员工就是企业的发展的关键,只有管理好员工,企业才能平稳有效的发展。可见人力资源管理部门在企业中的地位,因此,选择人力资源管理对同学们来说今后就业也是相当有发展前景的。


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