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人力资源从职能支持者向业务伙伴转型

发布日期:2015-12-10  浏览次数:91
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   市场机遇的高速发展,企业取得了成就与辉煌,但同时许多关键员工的激情与能量也随之下降,创新动力严重缺乏。近十年来,许多企业大力要求人力资源从职能支持者向业务伙伴转型。

  新常态下特别是互联网+已然把人力资源管理推高到企业转型伙伴这一新的位置之上。不管企业在这一点上有没有准备好,人力资源管理的再次升级已经是道“必答题”!如果说,从职能支持者向业务伙伴转型需要更多的业务理解能力、战略解读能力以及在人力资源各模块的战略落地能力,那么人力资源部门作为企业转型伙伴,还要面对更高的要求:

人力资源从职能支持者向业务伙伴转型

  1)调整形象与定位:人力资源将不再只是后台的支持者,一方面其自身要敢于承担历史使命,另一方面组织也要更新其定位;

  2)提升影响力与催化力:人力资源需要更多地置身于企业的前台,在转型过程中扮演引领者、催化者的强力角色,通过实践培养积极主动的影响艺术与柔性能力;

  3)获得外部视野:新常态下企业的转型使组织的边界越来越模糊,开放地与外部合作将成为打造平台化组织或生态系统型组织的首要任务,人力资源在此过程中前瞻性地解读潜在合作伙伴的文化、组织能力,并提出跨组织影响策略或整合措施,将具有影响全局的意义。


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