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国企人力资源薪酬制度变革

发布日期:2015-12-16  浏览次数:60
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   翻阅很多国有企业的薪酬管理制度,会发现薪酬结构要素项目繁多,除岗位工资、绩效工资、效益工资等基本项目之外,各种津贴、补贴,各类奖金随处可见。

  这主要是要应对多年来的员工薪酬水平增长,但又不能随便更改核心的薪酬制度和薪酬结构,所以用津贴、补贴、年终奖、过节费等形式在原有制度上打补丁,随着补丁越来越多,最后补丁部分比核心部分的比例还要大。还有一个问题是,能用的补丁都用过了,未来随着企业发展,员工薪酬水平增长就没有补丁可用了。

  这就是薪酬结构的板结化:没有可增加的薪酬结构项目,但由于工资刚性,也很难删减原有的薪酬结构项目。这是由于薪酬制度缺乏弹性导致的。

国企人力资源薪酬制度变革

  采用薪点制和宽带薪酬能够增加薪酬管理的弹性,严谨设计薪酬结构中的项目种类,同时把部分各种年底和年终集中发放的薪酬纳入到常规薪酬结构项目中,结合过程绩效平时发放。

  此外,要基于公司未来薪酬管理需要,将较长一段时间内可能出现的变量,如公司业务变化、薪酬总额变化、职位变化、人员变化等纳入到变革方案的设计考虑中。从战略性薪酬管理的角度,一个成熟的薪酬管理制度其核心部分,应该能够适应企业十年左右的发展变化。


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