新形势下人力资源管理解决之道_四川大学龙泉校区(职业技术学院)
 
 
 
当前位置: 四川大学龙泉校区(职业技术学院)首页 » 学校动态 » 正文

新形势下人力资源管理解决之道

发布日期:2015-12-22  浏览次数:39
2017年四川大学龙泉校区招生简章  2017年四川大学龙泉校区网上报名  2017年四川大学龙泉校区专业排名 

  随着全球金融海啸的冲击,已漫延和波及到实体经济。包括人、财、物、信息和时间等各种生产要素在减速、萎缩和调整。

  在国内外新形势下,企业的生存面临着巨大的考验和挑战。一方面要面临成本的不断上升,另一方面要面对员工按新法规的落实和执行。

  某研究机构针对“经济压力下的HR管理”这个主题,从个人和企业HR两方面进行了一次专项调查发现:近六成企业受到外部经济压力影响,让HR压力倍增的达80%以上。及此,企业的HR应该怎样扮演自己的角色?有效的应对策略在于多管齐下,以下扼要地通过六个策略组合与运用,就如何为企业寻求适合的HR解决之道,与大家分享!

新形势下人力资源管理解决之道

  解决策略一:控制招聘人数。对招聘计划进行更改,尤其是一些对于业务没有太大关联的职能岗位,比如一些储备人员和一些普通岗位的职能部门。同时,通过减少招聘次数,缩短招聘周期,控制招聘预算等方面来降低招聘成本,因为,控制招聘可以直接降低招聘费用和入职人员的相关人工费用。在控制新员工进入的同时,重用公司核心员工,让其明白企业对他们的重视和重用。

  解决策略二:细致整合工作。在HR部门主持下,对员工的岗位进行重新分析,合并一些工作任务相似的岗位,提高单个岗位的工作效率。正如一位HR主管所言:现在我们这里走了一个人,都要考虑是否可以让他的同事来分担他的工作,原来三个人的工作,现在合并为两个人的工作,这样就减少了一个人的人工费用,而另外两个人也可以得到一些薪酬上的增加。员工也不会有特别的意见,企业方面也减少了相关的费用。

  解决策略三:改善内部流程。 考虑对于原有的工作流程进行重新设计和理顺,主要是对流程中的短板进行优化,减少不必要的中间环节,提高整体工作效率。考察部门与部门之间的工作连接是否顺畅,对于公司内部因为沟通不畅的环节进行集中治理,尽量避免因为沟通不畅而导致的工作量的增加。

  解决策略四:增加内部培训。 通过减少计划内的外派培训,强化企业内部培训师队伍,让各部门主管担任培训师,主要是从技能和操作方面增加员工的学习机会。这样不仅仅可以减少培训费用,而且可以传递出企业对于员工重视;也是缓解他们压力和稳定员工队伍的有效方法。

  解决策略五:调节薪酬结构。应在固定/补充/可变三个组合和平衡中,把握合法/必须的、合情/适宜的、合理/支付的基础上,对于原有的薪酬结构进行重新评估,增加浮动部分的比例,减少固定和津贴部分,也不失为一个权宜之计。主要是对于一些计件制人员或者是销售人员,可以对他们的工价或者是提成进行重新估算,降低原来高估的部分,提高原来低估的部分,可以缓解员工在薪酬方面的抱怨。 对于有些福利方面的设置,可以采取不取消但是降低总体预算的方式来达到实行。主要是能够稳定员工队伍,当然,企业也可以通过其他的一些措施来提升员工的士气,保持企业的凝聚力以及降低或者是维持费用成本。

  解决策略六:降低用工成本。 企业的经济状况到了阶段性地降低人工成本时,要选择逐步的行动来达成目的。


下一篇:人力资源管理者如何降低用工成本呢? 上一篇:人力资源管理专业的能力素质要求
 

招生专业

 
快速通道
  姓名:

  联系电话:

在线客服
24热线:15680998817