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人力资源管理者如何降低用工成本呢?

发布日期:2015-12-22  浏览次数:61
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   企业的经济状况到了阶段性地降低人工成本时,要选择逐步的行动来达成目的。那么具体应该怎么降低用工成本呢?

  第一步,严控加班,减少企业计划外人人力成本付出,同时也避免以后可能会出现的劳动纠纷。

  第二步,强化休假,可按当前法定节假日和休假,合理安排员工休息来减少工资成本的付出。

人力资源管理者如何降低用工成本呢?

  第三步,调节福利,如一些需要企业付出较大费用的旅游、节日礼金、年会玩乐等。

  第四步,减发奖金,对于以往年度双薪或特殊的奖金进行降低或者是免除。

  第五步,取消加薪,以往一年一度或者是一年两度的全员加薪取消,维持原有的薪资水平或者是降低现有的薪资标准。

  企业的是不断发展的,那么人力资源管理者如何有效的管理公司还要根据具体的额情况来定,以上只是给大家提供一些建议,希望对大家有所帮助。因此,同学们在平时的学习过程中不仅要学好人力资源管理的专业知识,还要灵活的把知识运用到今后的工作中,在平时的学习生活中积极的培养自己的创新精神,为今后的工作埋下伏笔。


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