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人力资源管理遭遇的问题

发布日期:2016-01-05  浏览次数:54
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   人力资源是企业核心能力与竞争优势的根本源泉,像其他企业一样,我们自身在人力资源管理具体操作过程中遇到了各式各样的问题。今天四川职业技术学校的老师就人力资源管理在今后的工作中可能遇到的问题给同学们讲解一下,希望同学们在今后的工作中引起注意!

  1、模块难题

  招聘难题:招聘像是在“碰运气”,即使方式和方法多样,招聘进来的同事往往没过试用期就被劝退。

  培训难题:为了使同事能够符合公司标准,我们非常重视人力资源培训工作,资金和时间双投入。但实际情况是,就一场培训而言,100%的表达只有20%被接收,甚至培训意思被曲解。即使把培训和绩效考核挂钩,效果也不行。

人力资源管理遭遇的问题

  人资管理部门和用人部门之间相互埋怨,人资管理部门嫌用人部门用人要求高、参训者在培训过程中不用心,用人部门怨人资管理部门招聘渠道不行、培训课程意义不大。都觉得很委屈,但问题究竟出在哪了?

  2、创新制度形同虚设

  创新的根本来自企业同事,为了促进创新,人资管理部门制定激励机制,鼓励同事学习、创新,比如设立研发专利奖金、创新能手等等。而实际情况是:同事根本没有创新的能力,激励制度一直“默默无闻”;创新奖获得者并非实至名归,流于形式。创新机制究竟要制订成什么样?

  上述问题的出现,只是我们自身在人资管理过程中所遭遇问题的“冰山一角”,一系列问题究竟该如何解决……

  仔细分析后发现,这些问题的共同关键点是企业同事,根本原因是人的问题。因此学习人力资源管的同学们想要做好这一行,必须要学会的就是处理和管理人的问题,希望同学们能根据自己情况有一些好的方法来解决!


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