“格物致知”在人资管理中的应用_四川大学龙泉校区(职业技术学院)
 
 
 
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“格物致知”在人资管理中的应用

发布日期:2016-01-05  浏览次数:58
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   “格物致知”是由中国先秦时期儒家提出,在之后二千多年,用于企业人力资源管理,能够帮助人开启“智慧”,从根本上解决人的问题,解决企业人资管理过程中的招聘、培训、制度体系等诸多问题,贯穿于人力资源管理选用育留整个环节,是新时代智慧的产物。

  1、招聘不再难

  一方面,再发明的“格物致知”与传统的人才筛选方式不同,在招聘过程中,历史履历门槛不再作为重点,从源头上解决了可供选择的人才少的问题。

  另一方面,“格物致知”能够开启人被遮蔽的本身就有的“智慧”(“自觉”),发掘人的能力,在公司工作几年一直默默无闻却又踏实的同事直接担当重要岗位,企业在人才育留过程中,尤其是企业花力气最大的核心人才不再是难事。

“格物致知”在人资管理中的应用

  2、启发而非培训

  对同事开展“语言辩证”、“感知究竟”、“创新思维”等的启发实践,效果非常明显:对同事进行语言的局限性比如指代不明、自我省略、指向性等启发,能使其意识到自身语言方面的问题,逐步加以改善后,工作交流过程中所谓的“漏斗效应”大大较少;“感知究竟”能够让人认识到自身“感知”的缺陷,认识自身不足,用“智慧”把握事物本质;企业中有很多惯性思维是致命的,惯性思维往往会导致决策忽略某件事的目的,虽然付出了努力与辛苦,但是往往结果不是“好”的。“创造性思维工具”、“是非目的法的究竟”等,能够解放思想枷锁,有效的完成工作。上述“启发”,已通过大量实践,帮助同事“智慧”显明。

  3、企业的制度不再是摆设

  开启“智慧”让企业同事“知其理之所以然与其所当然”,制度制定者知道如何制定制度,制度执行者知道制度是什么意思、如何执行,工作问题逐步在减少,工作效率不断提高。双方对制度的认识一致,是同事的责任心在自然显现并且逐步提高。

  4、创新成为可能

  我们非常重视创新:“大众创业,万众创新”是政府要求;大部分企业设立创新机制。创新环境有,但是创新没有发生或者很少有发生,关键点还是在人身上,创新需要“智慧”。而对同事“格物”开启“智慧”后,对其加以创新思维工具的掌握,究竟知识解决专业性的不足,全员科研化迈开脚步。

  企业想要在激烈的市场竞争中长期保持自己的优势,具有核心能力是必要条件,人力资源是企业核心能力与竞争优势的根本源泉。


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