人力资源管理“企业瘦身”的含义_四川大学龙泉校区(职业技术学院)
 
 
 
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人力资源管理“企业瘦身”的含义

发布日期:2016-01-07  浏览次数:82
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   认为任何企业都可以采用“瘦身”这个词,无论他是制造行业或是服务行业,无论他是传统行业或是新兴行业,无论他是技术密集型企业或是劳动密集型企业。因为在四川职业技术学院的老师看来,瘦身包含了多种含义。

  第一,瘦身意味着人员的精简。过去的粗放型经济是建立在人力资源成本绝对低廉的前提下的,但进入到市场经济时代自由贸易逐步放开,市场调节机制从政府主导逐步转向市场主导,同时随着生产力的快速提高,也导致了物价水平逐步攀升。因此,中国市场的劳动力低成本已经从绝对低廉向相对低廉(与国外市场及CPI对比)转变,更主要的是,关键技术人才、管理人才、稀缺人才更是从相对低廉向高价值转变。综上所述,从企业人力资源成本角度考虑,通过提高人才附加价值的渠道削减人力需求的绝对值是人力资源战略工作者必须去考虑的问题。

  第二,瘦身意味着业务外包。业务外包始于制造业,始于上世纪60、70年代,至今他依然适用于制造业,同时也适用于其他多种行业。企业正是应该通过一定的可行性分析将企业中附加值较低的工作通过外包形式降低自身的成本消耗。当然,这种外包也可以包括企业内部的非技术性支持岗位的工作(如财务、行政、后勤、人事等)。企业正式需要通过外包使自身资源能够集中投入于核心业务当中,以换取更大的附加价值和剩余价值。

人力资源管理“企业瘦身”的含义

  第三,瘦身意味着组织优化。经典管理理论描述了传统管理模式的效率输出情况,他是这样描述的:一个个体的人的工作效能一般只能发挥到其全部能力的70%而无法更多,一个系统组织下的人的效能会被提高,但至多不会超过80%。对于这些数字我们无需深究,但其至少给我们一个信号,就是效率发挥不完全。人力资源工作正是希望通过组织优化来提高组织整体效率,降低组织内耗。这种优化也是多方面的,包括了更顺畅的交流机制和流转程序、通过信息系统提高工作效率、采用高科技生产设备减少必要劳动时间、建立完善的调节监督机制减少不必要的内耗等等。

  第四,瘦身意味着产业升级。也许这个内容太过广泛,超出了人力资源范畴,那么我们可以换成人才梯队建设的说法。为什么要说产业升级呢?因为产业升级是一个大方向,是企业长期发展的必由路径,也是企业获取更高附加值产品的唯一方法,因此这是人才梯队建设的根本出发点,人才梯队建设正是要为产业升级奠定人力资源基础。再说人才梯队建设,他正是为了减少企业从外部获取稀缺人才所需成本,以及减少人才涌入造成的阶段性动荡而出现的。通过人才梯队建设,企业可以有目的、有节奏的为企业发展从内部输送人才,这些人才的成本更低廉,同时他们比外部进入的人员更适应企业的变化和情况,所以以产业升级为目的的人才梯队建设也将为企业瘦身做出莫大贡献。

  第五,瘦身意味着更完善的绩效管理。绩效管理是早已在中国企业中开展的工作,但遗憾的是这项工作在绝大多数企业中仍然处于初级阶段,其主要表现就是绩效管理体系不健全、绩效考核流于形式、绩效激励没有根本性作用。这些结果不能完全归因于中国企业管理者能力不足,关键还在于对绩效的需求不足。在以往的粗放经济时代,我们不需要过分强调绩效就能够获得预期的结果,其原因就在于市场广阔、成本低廉、产品附加值不高。

  进入新时期,这些情况都变了,市场竞争更激烈、物料成本和人工成本不断攀升、客户体验要求更高,这些都要求企业在有限资源的前提下发挥更大的效用,因此,一个实实在在的绩效管理将成为解决问题的关键。


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