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人力资源管理如何让企业瘦身

发布日期:2016-01-08  浏览次数:98
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   因为是人力资源工作者,所以需要站在人力资源的角度考虑这个问题,即人力资源可以为企业瘦身做些什么。那么四川职业技术学院的老师首先开始给同学们介绍人力资源工作的方向性内容。

  1. 人力资源规划。包括组织架构设计、工作分析与设计、人力资源战略规划等;

  2. 招聘与配置。包括人力资源需求诊断、人力资源配置方案设计等;

  3. 薪酬与福利。包括薪酬体系设计等;

  4. 培训与开发。包括人力资源建设与知识管理等;

  5. 绩效管理。包括绩效体系设计与实施等;

  6. 员工关系管理。包括企业法律制度体系建设、劳资关系管理等。

  在以上内容中,仅选取了认为与“瘦身”相关的内容进行罗列,仅此这些,也能够说明人力资源管理可以在企业瘦身这件工作上有很多作为。

  具体而言,人力资源部门在瘦身工作上应该被提升到企业战略合作伙伴的高度,当然,很多人也会认为无论何时人力资源都应该在这个高度上,但事实往往并非如此。下面四川职业技术学院的老师在具体的而给同学们讲解一下企业如何瘦身。

人力资源管理如何让企业瘦身

  人力资源部门应该被清楚的告知企业未来的战略和财务状况,这是一切工作的起始。与此同时,人力资源部门应该参与到企业战略布置的工作当中,这个战略包括了企业未来的走向、对市场变化的应对策略、企业规模的增长预期和增长方式、人力资源成本投入。

  在这个过程中,人力资源部门应该提出相应的人力资源规划方案,这个方案至少包括了人力资源层次、数量、架构配置、获取渠道、管理模式等等,这些内容将成为影响企业战略实现的关键因素。当然无论是企业战略还是人力资源方案,其中心内容都应该是前面提到的高效化、创新化、集约化、精密化。

  在下一个阶段,人力资源的主要工作是选择一个或多个计划实施改变工作,这个计划可能是裁员,也可能是深化绩效改革,亦或是优化组织流程。无论是何种计划,在实施过程中都应该保证平稳过渡,因为苏联的休克式疗法已经告诉我们,一蹴而就的损失是巨大的。

  在过渡过程中,时刻观察员工的心理变化和工作情况变化是至关重要的,我们需要在这个过程中了解计划是否有效,以及员工是否接受改变,同时,我们还要在这个过程中细化计划的方案,使其时时刻刻适应当下。此外,系统的培训工作是改变的关键步骤,因为我们无法将企业人员大换血,所以必须注重原有人员的改变。当然,因为培训的作用是同化意识和补充技能,所以他无法从根本成为改变企业状态的动力。改变企业状态的根本动力在于欲望,决定性的欲望在于员工,因此,一套科学的激励体系是保证改变方案顺利实施的关键中的关键。这个激励体系就是薪酬体系和绩效体系,进一步讲则是以绩效体系为支撑的薪酬体系。

  在深化改革的过程中必定会触碰一部分人的利益,这个利益是广义的,也许是既得经济利益,也许是对原来环境的适应感,也许是对变革的不确定性的恐慌,亦或是裁员。因此,建立一整套完备的制度体系并拥有良好的劳动协调机制将成为变革的重要保障。在此,笔者要说的是,所谓完备的制度体系和良好的劳动协调机制不是指对企业的单向保护,而是要创造协调的劳资关系,既保障企业利益,也保障劳动者利益,更能避免矛盾发生,以及在出现矛盾时起到润滑作用。

  综上所述,我们简单说明了企业瘦身过程中人力资源部门的工作内容,以及瘦身过程中人力资源部门的工作重点。


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