人力资源管理中的积分制管理模式_四川大学龙泉校区(职业技术学院)
 
 
 
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人力资源管理中的积分制管理模式

发布日期:2016-01-12  浏览次数:69
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   人力资源管理在企业中是决定公司人才和运营的重要部门,因此根据各公司的发展情况,各人力资源管理者都在积极寻找属于公司发展的管理模式。今天四川职业技术学校的老师就来给同学们介绍一种人力资源管理中的积分制管理模式。

  那么什么是积分制管理模式呢?它是将人作为一种重要资源,重点是对人的开发、优化配置,使员工能积极主动创造性地开展工作;对员工的培训得到重视和加强;人力资源部门定位为公司的参与决策层,直接参与企业的计划与决策,根据企业的现状,有计划、有目标地制定人力资源规划,工作的主动性较大。这时的激励特点是除薪酬激励外,还有培训和职业发展的激励;绩效管理以当期业绩为主,辅以能力态度评价。

人力资源管理中的积分制管理模式

  积分制管理模式侧重于将人看成一种资源,重点在找合适的“萝卜”去填某个岗位既定的“坑”。随着企业面临环境动态速度的加快,需要员工创新地工作,在工 作中创新,人才对业务的推动作用明显。由于引进了相关业务的优秀人才,开辟了新的事业领域,公司业务也进行了相应转型的事例屡见不鲜,同时人才本身更关注 自身的长期发展。需要企业将人和组织的能力视为资本,使员工本身的职业价值和公司的价值同时得到增值。为什么同样的薪酬待遇,公司之间的人才吸引力差异巨 大,很大原因就在于其能使人力资本本身增值的程度。

  积分制管理模式是人力资源管理发展的高级阶段,不仅将人当成一种“资源”,而且当成自身有增值需求和在工作中能使企业增值的“资本”。处于该阶段的人力资 源工作也向以人力资源规划为核心的战略合作伙伴转变。这时,人力资源的管理者必须充分了解所在分子公司/业务板块的战略,积极梳理需要人力资源配合的工 作,并与各业务部门充分沟通,了解他们的需求,创新解决方案。


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