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优化人力资源应对市场“新常态”

发布日期:2016-01-13  浏览次数:63
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   2015年,面对煤炭市场的新常态和新挑战,加快企业减人提效的步伐,在寒冬中深练内功,提升企业肌体“抗寒力”,为公司实现降本增效、度危求进提供了有力保障。人力资源应怎样对待对市场“新常态”呢?

  优化结构激活人力。人力资源管理部门以“一岗多能、一人多职”为原则,以市场化为手段,牢固树立“人均”意识,做到减人不减资、增人不增资,通过科学的定岗定员及走岗式管理,大大减少了公司在册员工人数,2015年较用工顶峰期降低了19%。

优化人力资源应对市场“新常态”

  优化培训激增动力。人力资源管理部门积极倡导“一专多能”的培训理念,逐步把职工打造成懂原理、会操作、能维修、会创新的“多面手”,鼓励职工岗位成才,最大限度激活现有人力资源,为企业逆势发展注入新活力。

  优化薪酬激发活力。在市场低迷、经济形势严峻的情况下,该公司坚持向生产一线、苦脏累险岗位,以及创新创效的关键环节倾斜,确保一线工人、车间管理人员、机关部室收入比例达到2:1.5:1,尽最大限度调动了一线岗位和生产管理岗位的工作积极性,实行全员绩效考核,实现由“发工资”向“挣工资”转变。

  市场在不断的更新变化,人力资源部门要随时关注企业和社会的动态,及时有效的调整公司运营结构,才能更快更好的发展。因此,同学们在学习人力资源管理的同时,不仅要学好专业知识,还要随时关注社会动态,培养自己的好习惯才能在今后的工作中得以运用。


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