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人力资源管理者吸引人才需做到的三项行动

发布日期:2016-01-14  浏览次数:73
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   由于技能短缺和婴儿潮世代退出,组织正为真正的人才展开一场厮杀抢夺战。这些人是在市场上排名前10%的有技能员工,可是,这些员工寻找的不单单是一份工作而已。他们期望的不仅仅包括福利和假期时间,还看重的是持续发展、弹性的工作政策以及一个有意义的工作场所。

  即便是最先进的企业也会发现要留住高绩效表现的员工是件困难的事。但前方未必乌云惨淡。大变革会带来大机遇,尤其对于那些重视人才价值的企业而言。为确保你的组织传递着人们所期望的内容,可以采取以下几项行动。

  第一项:停止管制,转而开始信任

  旧的工作方式聚焦于管理做“错”的员工,该占比仅为1%。今天成功的企业将重心放到了做“对”事的99%的员工身上。这意味着命令和控制的心态正向信任和透明转化。信任员工就会快速创建忠诚的文化,并收获更加努力工作的员工。

人力资源管理者吸引人才需做到的三项行动

  第二项:改变企业衡量员工敬业度的方法

  如果说今早的新闻其实是则旧闻,那么企业一年一次的敬业度调查又有多陈旧呢?企业必须改变他们衡量员工敬业度的频率并使用合适的指标。你可以追踪的两个指标:关键员工的保留率和部门离职率。

  第三项:保持透明度是最重要的

  社交媒体教会了我们什么?教会了我们:无秘密。来自网络且不断增长的雇员和客户声音,使得你企业的文化,成功或失败都成为了公开内容。

  他们不是唯一在线上进行经验分享的人。

  今天的候选人已经很大方地在表达他们的雇佣体验,或炽热或尖刻。你是否在合适时间给予合适候选人合适的关注度,并且整个招聘过程保持透明度么?

  现在社会发展那么快,很多人都是天天喝工作打交道,因此,选择一份自己各方面都满意的工作也是优秀员工所看好的,因此人力资源管理者必须积极调整对待员工与管理员工的方式,才能吸引更多更好的优秀人才。


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