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人力资源部需了解中国古代激励思想

发布日期:2016-01-18  浏览次数:86
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   团队,是成功的保证。怎样激励团队?东西方理论很多,哪个更好呢?之前四川职业技术学校的老师已经给同学们讲解了西方激励理论,那么今天就接着给同学们讲解一下我们中国古代的激励思想,希望学习人力资源管理的同学们能运用到自己今后的工作中来激励自己的团队,激励员工潜在能力、积极性、主动性和创造精神,从而提高组织绩效。

  “水不激不扬,人不激不奋”是我国古代典型的激励思想。中国古代在激励方面有颇多论述和实践,主要表现在以下几个方面。

人力资源部需了解中国古代激励思想

  1.情感激励。人具有丰富复杂的情感世界,感情因素对人的工作积极性和创造性有很大的影响。“士为知己者死”就是最典型的例证;都表达了通过感情沟通,以心交心增强归属心理、激励下属的思想。

  2.表率激励。榜样的力量是无穷的,在我国古代十分推崇领导的榜样作用。孔子指出:管理者“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”管理者个人的举止行动其实就是下属模仿的对象,是无声的命令;“大禹治水三过家门而不入”的故事以及“身先士卒”的成语都说明了表率作用的重要意义。

  3.奖惩激励。奖与惩共同构成对人的双向激励,两者不应偏废。古人认为要以奖为主,以罚为辅,加强正面激励。众所周知的“重赏之下,必有勇夫”就是奖赏激励的最好说明;韩非也指出:“明君之行赏也,暖乎如时雨,百姓利其泽;其行罚也,畏乎如雷霆,神圣不能解也。故明君无偷赏,无赦罚。偷赏,则功臣堕其业;赦罚,则奸臣易为非。”只有做到恩威并施,赏罚分明,才能达到鼓励先进,鞭策后进的真正效果。

  4.荣誉激励。荣誉可满足人的自尊需要,从而激发人们的斗志和工作积极性。墨子早就提出荣誉激励:“诸守柞格者三出却适,守以令召赐食前,予大旗。署百户邑,著他人财物,建其旗署,令皆明白知之,日某之旗.”对于有功士兵,给予物质奖励,还以他的名字命名一面大旗,立于各营之中,使他在全军享有很高的名声和荣誉。

  我国古代思想家还提出了其他一些激励理论,比如目标激励,孙子指出“上下同欲者胜”,将帅和士兵要确定同样的目标,心往一处想,劲往一处使,这样才能取得胜利;孙子对物质激励也很重视,指出:“故车战得车十乘已上,赏其先得者”,赏赐率先杀敌,取得敌人战车的士兵。此外,还有公平激励、劳酬相符激励、考核激励、法理激励等。


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