人力资源:如何激励你的团队_四川大学龙泉校区(职业技术学院)
 
 
 
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人力资源:如何激励你的团队

发布日期:2016-01-20  浏览次数:49
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   我国现代管理基本以西方管理理论为基础,西方管理的研究方法、先进的管理理念、制度和经验在我国现代管理中已得到广泛的借鉴和应用。但由于中西方文化差异,在管理实践中常常会发生“水土不服”的现象。因此,在现代管理中应针对我国具体国情,深入挖掘和借鉴中国古代优秀的激励思想。

  1.情感凝聚人心。随着社会发展及生活水平的提高,物质激励的效果成递减趋势,员工对精神、个人追求、社会价值等要求不断提高,这就要求我们“以人为本”,建立以人情为核心的管理体制,借鉴中国传统的“仁治”来调节组织内部员工关系,实现人和。同时以领导的模范行为,同员工的情感互动来达到交流、统一思想的目的,这样不但可以满足人们社交情感的需要,更重要的是以情感为纽带使整个组织团结起来,形成强有力的组织向心力。

人力资源:如何激励你的团队

  2.发扬团队精神。西方团队精神一般建立在个人主义的基础之上,这种团队只是工作上的配合,在这种配合时,也要突出个人表演;而中国古代激励思想以仁义、群体为中心,强调集体主义基础上的团队精神。在这种团队精神的感召下,更容易激发成员的工作的积极性、主动性和创造性。因此,我们在管理中应汲取集体主义团队精神的精华,建立以统一思想为基础的团队,以组织为家,形成合力,协同合作,使所有成员自觉、自愿的奉献自己的聪明才智,从而达到理想的激励效果。

  3.发挥表率作用。在现代管理中,表率作用往往会起到比领导权威更大的激励效果。良好的表率作用可以使员工得到强有力的感化,促进和带动。反之,员工会产生消极心理,甚至会“模仿”领导,做出不利于组织的事情。因此,作为管理者必须加强自身修养,以自己作为组织中最好的榜样,工作中既要以“权”服人,更要做到以“德”服人。

  4.完善奖惩机制。奖励和惩罚是激励不可或缺的两个部分,现在也已成为我国现代管理的重要手段。但在实际应用中,往往还存在着奖惩的适度性、时效性、公平性及有效性等方面问题,尤其在惩罚方面,往往“人情”味太浓,力度不够,失去了应有的激励作用。因此,在管理中要注意完善奖惩制度,一方面要重视奖励,注意奖励的量度,把握好奖励时效;另一方面应严格按制度办事,做到惩罚及时、足量。只有掌握好奖惩艺术,才能真正发挥其激励效果。

  在现代管理中,我们应结合我国国情,充分利用人情、团队等中国激励理论中的精华部分,认真挖掘我国古代优秀管理思想,借鉴现代西方激励理论,使我们的优秀传统文化与西方理论融会贯通,真正形成具有中国特色的现代管理理论。


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