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做好人力资源管理

发布日期:2016-01-25  浏览次数:44
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   面对当前经济下行压力增大、市场需求不振的严峻形势,企业要着眼内部挖潜,实现去杠杆、降成本的目标。其中,做好人力资源管理、激活人力潜能,对于企业降低成本、科技兴企具有重要意义。

  一是要控制用工总量。当前很多企业生产经营陷入困境,必须控制好用工总量;强化用工计划管理,严控增量、盘活存量,依法规范用工管理,推广劳务输出、业务外包等运营新模式,实现用工总量受控。

做好人力资源管理

  二是精简机构设置。很多企业机构设置臃肿,化企必须严控机关机构编制和管理及专业技术人员比例,压缩机关及附直属机构设置,推进定员达标管理;下放管理权限,发挥用人单位在用人上的主导作用,实现合理流动,做到人员配置精良,人尽其用。

  三是完善激励政策。要坚持质量效益导向,突出效益和效率,加大利润指标权重,打破“大锅饭”,促进目标任务的落实;坚持考核分配向生产一线、关键岗位倾斜,拉开收入分配差距,激励一线员工干劲,鼓励二三线员工向一线流动;持续深化全员业绩考核,细化指标分解,严考核硬兑现,提升业绩考核精细化水平,激发员工主观能动性,形成发展合力。

  四是提升员工技能素质。对于化工装置来说,平稳运行是最大的效益,一次非计划停车可能导致上百万元经济损失,更不要说发生事故了。建设一支高技能的员工队伍是企业补短板、促发展的必然要求,企业要加快人才培养,打造过硬的科技人才队伍。

  总之,越是形势严峻,越要做好人力资源管理,为企业发展提供动力源泉,助力企业走出低谷,实现可持续发展。


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