新常态下的人力资源管理创新与变革_四川大学龙泉校区(职业技术学院)
 
 
 
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新常态下的人力资源管理创新与变革

发布日期:2016-01-26  浏览次数:66
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   当前社会,移动互联网深入社会生活方方面面,人工智能等科技也逐渐进入人们的日常生活。在开放合作的互联网时代,商业模式不断演化,全方位、无边界、网络化、平台化、免费化是大趋势。这样的趋势下,技术的革新引领着企业商业模式和管理模式的革新。

  如何释放企业的活力?每家企业都有生命周期,都要经历创办、扩张发展、成熟、衰亡的过程,欧洲有的企业“寿命”已达700多年,而我国的民营企业平均寿命只有2.9岁。什么原因?

新常态下的人力资源管理创新与变革

  首先,创业时,产权要搞清楚,基础管理制度要建立好,到了企业发展扩张时期,要大胆引进人才,除了培训员工外,还需要有激励措施,从而把人才留住。企业进入成熟时期时,就必须要创新了。很多企业就在这里倒下了。华为公司员工平均年龄只有27岁,99%的员工持有企业的股份,这个占比非常惊人。2015年,华为投入了408亿元搞研发,占销售额的14%,因此,华为的新产品和新技术层出不穷,企业充满了活力,大大增强了企业的行业竞争力。

  转型的第一步,正是解决人力成本问题。人力资源就是重资产,现在许多的超市企业还是小微企业都有大量的亏损情况,其中很大的原因就是人力成本开销过多。就此,提出了两个观点,其一就是成为合伙人,让人力资源成为真正的主体。其二,也正是目前大汉集团正在进行的一个行动。他们自己制作了一个APP,每天的交易和差价都清楚的记录在案,需要缴纳的税金也是每个月自动支付,这可以节省很多人力资源。

  这样的模式是否也能帮助创业?搭建了一个开放交流平台,把所有做生意的老板都找过来,把想要做电商的大学生也召集到一起,让他们一对一“谈恋爱”。这样的做法,既让大学生们找到了正经的实体作业,也帮老板打通线上线下的经营模式。换个角度来说,原本这些老板不懂高科技和新媒体,本来也要被淘汰了。这个时候,有年轻人帮他们做线上的经营,可以帮他们创造价值。之后的信息时代或许还会发生变更,但他会一直往前走。


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