人力资源数据化管理_四川大学龙泉校区(职业技术学院)
 
 
 
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人力资源数据化管理

发布日期:2016-01-28  浏览次数:38
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   人力资源+数据化还是数据化+人力资源?从理科生的角度看,两者的意义是相同的。从文科生的角度看呢,就有区别了:第一个是先有人力资源,再有的数据化;而后者则是先有的数据化,再有的人力资源。我们来细化一下二者的区别。

  1、人力资源+数据化:也就是说,将人力资源的结果通过数据来进行体现、反馈,最终用数字来说明人力资源管理的价值,或者说是投入产出比。

  2、数据化+人力资源:这个是反过来看的,也是新提出的观点,也就是先有数据,在进行人力资源的规划与管理。那么,数据从哪里来?从企业的战略发展目标来,年初,企业制定一年或更长的战略发展目标,各部门负责人与高管或CEO坐在一起,对此目标进行分解,来确定各部门在实现整体战略发展目标的过程中所应起到的作用,并将其用各类数据加以明确,人力资源部根据各部门需要达成的目标来进行组织结构的规划与管理。

人力资源数据化管理

  那么,数据化+人力资源管理在企业中到底如何应用的呢?中小企业又是否能将该方法在实际应用中落地呢?其实不难。学过人资的朋友都知道,人力资源规划的步骤就是从组织目标与战略分析入手的,通过分析相关的组织信息、人员预测、供需情况等来进行。只不过在实际应用中,由于某些客观或主观原因,我们在进行人力资源规划时往往忽略了组织目标与战略。

  从执行上来说,无论何种规模的企业,人力资源的规划与管理不能仅依靠人力资源部门来执行,而是需要各部门与企业负责人的支持的。如组织目标与战略一般来源与企业负责人,而在进行目标分解时,是需要各部门在一起进行业务流程或价值链的梳理的。在进行现有人员信息分析、现有岗位职责分析阶段,同样也离不开各部门负责人的配合与支持。当然,在进行业务相关数据分析时,财务的作用不可小觑。

  所以,在进行人力资源规划时,人力资源部门应该起到主导、主持、协调的作用,能够提出纲领性文件,协调各部门共同完成。


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