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“互联网+”下人力资源管理转型

发布日期:2016-02-29  浏览次数:61
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   人力资源管理需要顺势而为的进行转型和革新,许多企业还沉迷于过去的理论和落后的实践中,不思进取,不知进取。很多人力资源管理从业者一直都说招聘难做、培训无效、绩效形式、薪酬无力、劳动关系复杂......种种困难和困惑,皆因企业人力资源管理不能顺势而为,不能因势利导,不能审时度势,不知道为什么就失败了。

  诺基亚被微软收购的时候,诺基亚的约玛·奥利拉说:“我们并没做错什么,但不知为什么,我们输了”。诺基亚的衰败告诉我们:历史,就是这样无情和残酷,很多时候,你的没落和衰亡并不是由于你的无能和懒惰,而仅仅是因为你不在历史的趋势里。

  许多管理者,无论是把人力资源分成所谓的六大模块还是九大系统;甚至还有大家经常讲到的“选、用、育、留”等职责。其实无论是模块说还是职责说,人力资源管理其实就是围绕着人力资源的价值而工作的。在此,按职责说来作简要阐述,只是笔者增加了一项职责,即人力资源管理者的职责是“选、用、育、留、流”。

“互联网+”下人力资源管理转型

  其中选,是对人力资源的价值进行评价;育,是对人力资源的价值进行提升;用,是对人力资源的价值进行创造;留,是对人力资源进行维护;流,是对人力资源价值进行保护;简要而言,人力资源管理者的职责:选,是价值评价;育,是价值提升;用,是价值创造;留,是价值维护;流,是价值保持。

  谈“互联网+”下人力资源转型,其实我们重点不是谈互联网,而是谈思维,基于“互联网+”的新思维,在谈思维时,人力资源管理者必须要了解近一年来人力资源管理观点中的热点,我们对这些热点进行简要解析,主要是基于两个代表性人物的观点进行解析,以引导人力资源管理者具有“互联网+”思维,从而推动企业人力资源管理转型。

  在进行人力资源管理转型时,通常可以采取如下步骤:1)诊断分析——梳理核心问题;2)理清战略——明确核心思想;3)优化组织,确定管理边界;4)优化体系,确定流程标准;5)优化结构——提升效能价值;6)优化能力,强化支持力度;7)变换视角,提升管理格局。人力资源管理转型只要坚持顺势而为、审时度势、因势利导的方向,采取上述步骤徐徐而进,方可取得成功。在“互联网+”下的环境中,转型成功的核心就是传统管理必须具有互联网思维。互联网思维的核心在于“思维”而非“互联网”。

  未来已经到来,预见才能遇见!人力资源管理者只有成为一个善察者、预见者,顺势而为,才能适应时代的发展,才能为企业人力资源管理创造价值,才能实现人力资源到人力资本的价值转变。“革命尚未成功,同志仍需努力!”


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